Download Gratis Buku The 8th Habit

Anda pencinta buku, saya yakin, sebagian besar Anda tahu 7 Habits Of Heagly Efektif People. Itu buku motivasi. Bestseller Internasional. Sebuah pujian menyebutkan, ditakdirkan menjadi buku terbaik tentang kepempimpinan abad 21. Isinya sampai sekarang, tak henti jadi rujukan, sumber inspirasi pada penulis, bahkan banyak para penulis muslim, merujuk buku 7 Habits, dan mengutip buat penyusunan bukunya. Steven R. Covey, penulis buku ini, punya pengaruh luar biasa. Saat datang ke Indonesia dan menyampaikan ceramah, selama dua ratus menit dengan Bahasa Inggris, hadirin dengan setia menyimaknya sampai selesai. Beliau memang berkharisma, pancaran kesungguhan dia dan ketekunannya selama bertahun-tahun, membaca, merenungkan, dan menyusun formula terbaik buat kepemimpinan pribadi. Dalam buku 7 Habits Of Heagly Efektif People disebutan 7 kebiasaan manusia paling efektif, dan ketujuh kebiasaan itu adalah:

Menjadi proaktif 

Memulai dari akhir dalam pikiran

Dahuluka apa yang harus didahulukan
Berpikir menang-menang

Berusaha mengerti orang lain sebelum dimengerti

Sinergi
Mengasah gergaji.

Para pelaku multilevel marketing, banyak memanfaatkan buku ini buat materi pelatihan. Banyak juga para penulis muda Indonesia, menjadikan 7 kebiasaan itu sebagai dasar pemikirannya. Misalnya buku Didik Hermawan yang berjudul "Menunda Pacara Bikin Kamu Ngetop Abis."

Buku yang luar biasa, dan melegenda. Kisah-kisah di dalamnya mengena. Tidak mubadzir, dan Covey memanfaatkan setiap cerita buat jadi bahan renungan sedalam-dalamnya, bahkan dari cerita ringan seperti pengalaman nonton dia dengan salah satu anaknya, dia jadikan cerita efektif buat memahami konsep "Berusaha Mengerti Lebih Dahulu Kemudian Dimengerti."

Saya kira, itu buku masterpiece Steven Covey, dan takkan lagi mengarang buku lagi setelahnya. Rupanya tidak, dia menemukan lagi konsep ke delapan. Satu konsep yang menurutnya, dengan cara itu, seorang manusia akan melampaui efektifitas dan menggapai keagungan. Jilid buku ini putih, dan ketika saya menemukannya di rak toko buku, saya sangat penasaran. Sebuah pertanyaan besar tergurat di kepala saya: Jadi apa itu kebiasan ke-8? Bagaimana bisa, kebiasaan itu bisa membuat seseorang menggapai keagungan? Namun melihat tebalnya buku, otak cepat menyimpulkan, saku saya tak bisa bicara. Ini buku mahal.

Saya kira Anda pun begitu, pernah menemukannya di toko, dan tertarik membeli, akan tetapi, karena mahal, keinginan Anda tertahan. Baiklah jika penasaran, ini saya kutipkan sekedar pengantarnya:

DENGARKAN SUARA-SUARA BERIKUT: 

"Aku terperangkap dalam rutinitas yang menjemukan!"

"Aku tak punya kehidupan. Tenagaku habis—capek sekali!"

"Tak seorang pun menghargaiku. Bosku tak tabu apa sesungguhnya yang bisa kuperbuat!"

Aku merasa tak diperlukan—di tempat kerja, tidak; oleh anak-anakku yang mulai remaja dan dewasa pun tidak; tak juga oleh tetangga dan masyarakat sekitarku; bahkan tak juga oleh pasangan hidupku—kecuali untuk membayar berbagai tagihan!"

Aku frustrasi dan loyo, tak bersemangat."

"Penghasilanku tak pernah cukup. Rasanya aku tidak pernah bergerak maju!"

"Sepertinya aku memang tak bisa."

Aku merasa tak berarti; ada atau tidak, rasanya tak ada bedanya bagi sekelilingku!"

Aku merasa hampa. Hidupku tidak bermakna; ada sesuatu yang hilang!"

Aku marah. Aku takut. Aku tak sanggup menanggung kehilangan pekerjaanku!"

Aku kesepian."

ITULAH SUARA ORANG-ORANG di tempat kerja maupun di rumah mereka—yaitu suara berjuta-juta orangtua, pekerja, penyedia jasa, manajer, kaum profesional, dan eksekutif di seluruh dunia, yang berjuang untuk hidup dalam zaman baru ini. Deritanya bersifat pribadi, dan amat mendalam. Mungkin beberapa ungkapan itu persis seperti yang Anda alami sendiri. Sebagaimana pernah dikatakan oleh Carl Rogers, "Sesuatu yang amat pribadi (biasanya) juga sangat umum."

Tentu saja beberapa orang benar-benar terlibat, memberikan sumbangan nyata, dan penuh semangat di tempat kerja mereka... tetapi terlalu sedikit orang yang begitu. Saya sering bertanya kepada banyak orang, "Seberapa banyak di antara Anda yang setuju bahwa mayoritas orang di tempat kerja di dalam organisasi Anda memiliki jauh lebih banyak bakat, kecerdasan, kemampuan, dan kreativitas yang diperlukan, atau bahkan dimungkinkan, untuk menyelesaikan tugas-tugas yang ada sekarang?" Mayoritas mengangkat tangan mereka, dan ini berlaku pada banyak kelompok di seluruh dunia. Kurang lebih persentase yang sama menyatakan bahwa mereka mendapat tekanan luar biasa untuk menghasilkan lebih banyak, demi imbalan yang lebih kecil. Coba pikirkan hal itu. Orang-orang menghadapi ekspektasi baru yang lebih tinggi, untuk memproduksi lebih banyak, demi imbalan yang semakin sedikit, dalam dunia yang amat sangat kompleks, dan mereka tidak dimungkinkan untuk memanfaatkan bakat dan kecerdasan mereka dalam porsi yang signifikan.

Di dalam organisasi, derita seperti itu nyata sekali dalam ketidakmampuan mereka untuk berfokus pada dan melaksanakan prioritas-prioritas tertinggi mereka. Dengan memanfaatkan apa yang kami sebut Kuesioner xQ (Execution Quotient, Kecerdasan Pelaksanaan),* Harris Interactive, organisator jajak pendapat yang dinamai Harris Poll, belum lama ini melakukan jajak pendapat terhadap 23.000 penduduk Amerika, yang secara penuh waktu bekerja di berbagai industri penting dan area fungsional penting. Coba simak sebagian kecil dari temuan mereka yang mencengangkan:

• Hanya 37 persen yang mengatakan bahwa mereka memiliki pemahaman yang jelas mengenai apa yang sebenarnya hendak dicapai oleh organisasi mereka, dan alasannya.

• Hanya 1 dari 5 yang merasa antusias mengenai tujuan tim dan organisasi mereka.

• Hanya 1 dari 5 pekerja yang mengatakan bahwa mereka melihat hubungan yang jelas antara tugas-tugas mereka dan tujuan tim maupun organisasi mereka.

• Hanya setengah dari mereka yang merasa puas dengan pekerjaan yang telah mereka selesaikan pada akhir minggu.

• Hanya 15 persen yang merasa bahwa organisasi mereka sepenuhnya memungkinkan mereka untuk mengejar tujuan-tujuan kunci.

• Hanya 15 persen yang merasa bahwa mereka bekerja dalam suatu lingkungan dengan tingkat kepercayaan yang tinggi.

• Hanya 17 persen yang merasa bahwa organisasi mereka mendorong komunikasi terbuka yang menghormati gagasan yang berbeda, yang semuanya bermuara pada terciptanya gagasangagasan yang baru dan lebih baik.

Mau baca lebih banyak?
Download saja buku PDF-nya DI SINI

Related Posts:

Tweet